Чтобы открыть боулинг-клуб требуется объем инвестиций не менее 1 миллиона долларов (из расчета 1–1,5 тысячи долларов на кв.м).

Сроки окупаемости: два-три года для локального боулинг-клуба и 3–5 лет — мультиформатного развлекательного центра.

Рентабельность: 20–30%.

Годовой доход с одной дорожки: 43,3 тысячи долларов.

Помещения под боулинг-центры должны отвечать целому ряду характеристик, которые приходится учитывать еще при проектировании объекта. Так длина помещения должна быть не менее 35–45 м, ширина на каждые две дорожки — 3,51 метра, высота потолков — не менее трех метров.

Все работающие в России боулинг-центры можно разделить на несколько форматов. В первую очередь, это отдельно стоящие клубы и боулинги в торговых центрах. В Москве большинство боулинг-клубов располагается в торговых центрах, а в регионах — в отдельно стоящих зданиях. При этом сказать какой из этих форматов более перспективен сложно.

Доходность боулинга не слишком высока.

По данным экспертов, заполняемость одной дорожки составляет шесть-восемь часов в сутки, а стоимость часа игры колеблется у отметки 800 рублей в выходные и праздники. В будни и дневное время операторы часто проводят специальные акции, сдавая дорожки по 150–300 рублей. Согласно расчетам «Бизнес-журнала», за 156 удачных дней в году (пятница, суббота и воскресенье) одна дорожка приносит владельцам 748,8 тысячи рублей. Еще 376,2 тысячи принесет эта же дорожка в будни. Таким образом, годовой доход от одной дорожки составит 1, 125 миллиона рублей. Если так, годовая выручка среднего клуба на 15 дорожек площадью 1 000 кв. м от боулинга составит 16,9 миллиона рублей (около 650 тысяч долларов).

Финансовые показатели можно оптимизировать, предложив посетителям не только боулинг, но и дополнительные услуги. Лучше всего с боулингом сочетаются бар-ресторан, бильярд, караоке, дискотека и неденежные игровые автоматы.

Кроме того, повысить доход можно за счет проведения в клубе дополнительных мероприятий. Некоторые ориентируются на спортивные турниры и так называемые «лиги», а другие — на корпоративные мероприятия.

Наиболее прибыльны именно «корпоративы», но для их организации в составе комплекса должен быть отдельный зал с не более чем пятью-семью дорожками. «Фирменные» клиенты предпочитают уединяться и предаваться забавам подальше от других посетителей. 
Обустройство мультиформатного развлекательного центра требует дополнительных вложений. Но и отдача здесь куда выше. По мнению экспертов, будущее именно за такими центрами.

Но прежде чем открывать боулинг-клуб, необходимо определиться с его концепцией. Так если клуб будет нацелен на привлечение массовых посетителей со средним уровнем доходов, то его необходимо располагать поближе к метро и основным людским потокам. Если же акцент будет сделан на обеспеченную публику, пользующуюся личным автотранспортом, то близость к метро решающей роли играть уже не будет.

Исходя из выбранной инвестором концепции устанавливаются прочие параметры проекта. Например, закрытому клубу вряд ли целесообразно размещать много дорожек, а хороший ресторан с опытным шеф-поваром, так же, как и профессиональная охрана, не помешают. В центре с семейной концепцией будут уместны зоны развлечения для детей и детские аттракционы. Также в комплектацию оборудования можно включить автоматические бортики и специальные шары для детей, для взрослых востребованным дополнительным развлечением станет бильярд. Спортивным боулингам необходимы раздевалки для спортсменов, душевые, камеры хранения. Органично в них впишутся магазины профессионального инвентаря для боулинга. Молодежный боулинг привлечет посетителей круглосуточным режимом работы, наличием дискотеки, модных ди-джеев, широким выбором алкогольных напитков и коктейлей, дополнительными подвижными развлечениями (Q-ZAR, альпинистская стенка, американский бильярд и т. д.)

Естественно, эти концепции нельзя считать абсолютными. Так, днем в боулинг-центре могут проводиться открытые спортивные соревнования или работать молодежная школа боулинга, вечером он может превратиться в закрытый VIP-клуб или стать местом проведения корпоративной вечеринки, а ночью открыться для молодежи.

По материалам статьи Антона Белых для Бизнес-журнала